2017年10月24日，东江控股2018年战略发布会于J栋一楼报告厅隆重举行。东江控股主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、执行董事兼首席财务官张芳华先生、执行董事李良耀先生、工模厂总经理卢功善先生、注塑厂总经理吕术真先生、集团财务总监余耀宗先生、集团人力资源部总监曾谢琴女士、设施策划部经理翁建基先生、集团内审部经理邢福智先生等高层出席了发布会。

东江历经三十余年的发展，处于怎样的发展阶段？今次的战略会议，李沛良主席提出了对“生命的思考”，并向大家介绍了伊查克·爱迪思的《企业生命周期理论》。企业生命周期理论分为四个阶段，十个期。生命周期的规律经历由孕育到老化四个阶段，我们不是要违反规律，而是在整个过程中怎样做到繁殖-播种，衍生出一个又一个东江，不断做到抗老化。在文字的基础上用了简单易懂的图片描述了此理论。

并举例李锦记这样的百年企业“永远创业”的精神，引发了大家对东江目前发展阶段的思考。通过细化发展过程中需要相对应的模式，进一步引发大家对两厂经营模式、管理模式的思考。并建议注塑在原有的基础上持续优化；缩小数量，增大体积；利用现有能力孵化新的业务。工模厂往专家型方面发展，做专做精，以质量取胜。持续秉承“二、三、三”管理理念。

随后，行政总裁翁建翔先生向大家介绍了东江整体业务发展思路及目标，继续朝着高效营运模具及注塑技术专家方向迈进，宣布东江的长期发展目标（2022年-2026年）为“发展东江成为具知名度上市集团，市值达港币五十亿以上，集团销售五十亿以上”；中期发展目标（2019年-2021年）为现有注塑及模具业务保持有机年增长15%，组建业务及技术专家团队以满足国际一级客户业务及技术要求；改善并购项目掌控能力；加强资本运用，利用投资并购以提升资本回报及业务发展速度。短期发展目标（2018年），确保销售增长目标达成；持续扩建业务及技术专家团队；明确工业4.0愿景及实施路线图；产品路线TKM标准事业部提升大型模具销售，精密事业部提升医疗及包装业务销售，提升模穴平均数，提高模具平均附加值，业务倾斜大象客户及大型项目；TKP增加消费电子以外销售，对Polycom业务及华东业务进行风险管理；在战略执行方面，在资源投放及执行上必须确保战略目标达成。在集团支持方面，年内完成一个主要并购项目以提升业务发展空间；对成本/开支预算制定有效控制系统以控制管理及行政成本；探讨业绩薪酬制度长期与短期激励的平衡。

模厂总经理、注塑厂总经理、行政体系工会后勤、集团财务部、人力资源部、设施策划部、内审部等各负责人在接下来的会议中分别报告了各自的中长期战略及2018年的重点工作。

会后，东江控股主席李沛良先生做了总结性的发言，他谈到2017年东江发展趋势是值得肯定的；过去东江在大森林里是个强者，未来东江更需要有战斗力，才能适应中国的大变化。回首过去，硕果累累；展望未来，任重道远。东江将继续秉承“共同发展、共同提升”和“务实”的企业文化理念，以工匠精神，不断提升风险意识、创新能力、洞察能力。同一命运、同一目标、同一行为，稳步迈向全球领先，共创东江美好未来！