我国已经是世界第二大经济体，已经成为世界制造业大国。但是我国企业在质量管理水平、企业竞争力等方面与发达国家相比还存在相当大的差距。六西格玛管理是全面质量管理的一种继承性新发展，它逐渐从一种过程改进的方法演变成为一种提升企业竞争力的战略举措。

4月13日上午，注塑厂举行2017年六西格玛启动大会。注塑厂总经理助理莫梅华先生、注塑厂品质经理罗彪先生、注塑厂技术部高级主管安文志先生等共计80余人一同出席了此次启动大会。

启动大会由注塑厂六西格玛倡导者莫梅华先生主持，莫梅华先生首先回顾了注塑厂2015年以来六西格玛在注塑厂的发展，莫梅华先生说，注塑厂共有74人（包括旁听人员）参与六西格玛知识的培训，共4,664小时，截止16年注塑厂共有26人通过中质协六西格玛考试，通过率58%远高于全国平均水平28%。

接着莫梅华先生主持进行了2016年注塑厂六西格玛项目获奖颁奖仪式，HP2姜蓝航团队获得一等奖；HP3刘理成团队获得二等奖；HP1叶钢联团队获得三等奖。

莫梅华先生说，2017年注塑厂将六西格玛项目纳入各事业部KPI战略，要求每个事业部2个六西格玛项目。着力推进和发展六西格玛在注塑厂的作用，提升注塑厂在业界的竞争力，六西格玛是国际性的，很多国际大客户都要求要有六西格玛的思维、工具以及方法。

注塑厂品质经理罗彪先生就六西格玛培训作了详细说明和介绍，勉励大家要努力，要学到知识，提升自己的能力，更好的服务于公司。

最后注塑厂技术部高级技术主管安文志先生就注塑厂六西格玛政策作了说明，希望大家珍惜机会不断提升自己，与东江共同发展，共同提升。