2020年11月26日星期四，东江控股2021年战略发布会于J栋一楼报告厅隆重举行。东江集团（控股）主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、董事李良耀先生、执行董事张芳华先生及集团高层一行出席了2021年战略发布会。到会的还有各部门负责人和员工代表们，会议也全程连线了华东和惠州的同事们，大家展望东江控股新一年的战略和发展。
东江集团（控股）主席李沛良先生回顾2020年战略，“谨慎进取，深化外延内拓”。因为疫情的关系，外延的战略暂告一段落；2021年我们提出了“固本培源”的战略目标。固本是在新的形势下，继续深化外延内拓，并将其量化，制定五年计划；培“源”，源头的源。因为东江一直从事加工制造环节，甚少接触消费者终端产品。这意味着我们要跳出本身的业务角度，依附于以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，去想一想有什么可以投资的？而目前东江的运营模式（成本、速度等因素）又是否可以与内地企业竞争了？
“多元化，专注”是东江中长期的发展战略。通过宏观分析、科学研究，找出东江的优势，制定一个与“多元化，专注”相呼应的五年计划。而第一个量化的五年计划（2021~2025）刚好与中央“十四五”规划同步。在集团层面，希望看到一些盈利及管理指标，如：销售、毛利、净利，人均VAR值等。集团制定方针、政策、发展方向；总经理依据实际情况将其细化，量化执行。希望做到既不中央集权化，也不能脱离企业的发展方向。2020年推行的中台管理，执行过程中，发现部门之间较多本位主义，希望未来能做到合作无间，赋权流程，将控制点放到流程机制上，减少过多的行政审批。
行政总裁翁建翔先生向大家介绍了东江整体业务发展思路及目标，继续朝着高效营运模具及注塑技术专家方向迈进，宣布东江的长期发展目标（2022年-2026年）为“发展东江成为具知名度上市集团，市值达港币五十亿以上，集团销售五十亿以上”；中期发展目标（2019年-2021年）为现有注塑及模具业务保持有机年增长15%，依托模具及注塑技术，在细分产品领域成为一站式解决方案供应商，包括结构件设计、开发、生产及验证。如：蓝牙耳机、导尿管、移液管等；加强资本运用，利用投资并购以提升资本回报及业务发展速度；外延内拓，海外设立生产基地及增加内销比例。把业务发展看成一座建筑来建设，鼓励管理层多关注内部流程、激励政策及推动相关业务发展有没有投放适当的资源等；介绍了集团推行的233模式於敏捷组织，并提到2021年业务战略为专注产品，沉淀技术,引领客户，开拓市场。2021短期发展目标，从TKP角度来讲，分两个维度，一个是地域布局，将持续扩充TKHD华东业务规模；启动TKVT越南生产基地并於年内投产；TKHZ提升注塑业务规模及产能，打造独立营运之华南分部。另一个是产品线，医疗业务为中期发展重中之重，资源需作相应倾斜；发掘超大象客户（可占业务20~30%）以提升整体经营效益；SD及HD业务逐步形成BD规模及管理，配置专职中台资源推动相关业务。从TKM的角度，标准模具发挥既有优势，提升战略产品销售，包括大型模具、变形模具及双色模具等；扩阔相关产品客户基础；各战略产品前台管理精细化，市场导向及以客户为中心，市场、项目及生产有机协作，推动内部提升及灵活应对客户需求；中台职能（技术部及采购等）关注前台各产品线之需求差异并予针对性赋能，聚焦提升现有产品竞争力。精密模具提炼战略产品，著力开发目标产品市场；提升产品及服务质量稳定性。CE模具提升业务吞吐能力弹性。
随后，工模厂、注塑厂、集团财务部、人力资源部、设施策划部、内审部、外事管理部-工会等各部门负责人在接下来的会议中分别分享了各模块的中长期战略及2021年的重点工作，助力东江集团中长期战略达成和两厂业务的持续发展。
经过层层的战略分解后，大家对东江集团的中长期战略和2021年重点工作有了更深的了解，后续的工作中，更要化战略为成效，让理想的蓝图化为落地的成果。展望未来，任重道远，面对新形势，定当以工匠精神，不断提升风险意识、创新能力、洞察能力，同一命运、同一目标、同一行为，稳步迈向全球领先，共创东江美好未来！