——引言——

李沛良

“2018，今年既不寻常但又正常！

大自然规律有起必有落，有因必有果。

2019，睇定啲，定啲来！

顺境时，乘势吸收养份，巩固和壮大自己；逆境时，保存元气，保持本质，停止或者退一步都没有问题，千万别倒下去。所谓知止；<保存元气>，是指不让资产流失，人才不流失。<保持本质>是指谨记东江经营理念“共同发展、共同提升”。经营理念包含6大元素：

1、客户，就算业务无利润或要亏本，我们都不能将货就价，都要将质量及服务做好。

2、供应商，我们无利润给供应商，可能供应商会陪我们一起亏本。但不可以对供应商不平等、不公平的对待；

3、对员工，公司可以裁员，可以停止加薪，但不可以停止提升员工的能力；

4、对自然环境，不能因为亏本而污染环境；

5、对政府，你可以不贡献，但是千万不要危害，要合法经营；

6、对自已，追求稳步或退后一步都可以，千万不能倒下；

2019年战略 – 睇定啲！即前文中提到的知止。这不是一种保守，而是一种理性，是有准备的。做到进可攻，退可守。每次逆境，有些事物或者人则会遇强则强，同样也有机会壮大。例如：海洋每经过一次暴风雨的洗礼，海洋生物灭绝的不少，迅速生长的也不尽其数。同样，达尔文的进化论也告诉我们优秀的事物会越来越好，而劣质的事物会逐渐被淘汰，适合的会存在下来，而不适合的就被淘汰消失掉。所有的物种都是自然选择的结果，哪个物种适应环境的能力强，哪个物种就可以长存于世，千秋万代。

环境不可以被改变，那我们就适应环境。成功与否，也视乎于我们面对所处环境的态度。面对一个陌生的环境，有的人怨天尤人，抱怨命运的不公，整日和愁苦作伴；而有的人则积极向上，努力去适应周围的环境，每天都是精神焕发。后者往往容易获得成功。

所谓的成功者，只不过是适应环境的能力比别人强。面对艰难险阻，他们视之为挑战，竭尽全力战胜它们；这样日复一日，年复一年，见过的世面数不胜数，挑战的困难不计其数，这时候就很自然的到达了人生的顶峰，也就是所谓的成功。

是否能将贸易战带来的影响最小化？除了适应所处的环境，还有一个重要的因素-人。所有企业经营的重点是人，如何将人的的积极性，责任心最终调动起来，将智慧应有尽有的得到发挥？除了人本身的技能，我们的领导者也发挥着重要的功能。领导者包容下属，不断提高下属的能力，让下属比自己聪明，那么领导者才是更聪明的人。反之，忌才的人更无才。如果“懂得培养，挖掘人才”方面满分为100分，东江我会给50分。期望东江能好好经营人，武装自己，迎接未来的挑战，在大风大浪中继续前行。

睇定啲，定啲来！”

2018年10月12日，东江控股2019年战略发布会于J栋一楼报告厅隆重举行。东江控股主席李沛良先生、行政总裁翁建翔先生、执行董事张芳华先生、工模厂总经理卢功善先生、注塑厂总经理吕术真先生、财务总监余耀宗先生、人力资源总监曾谢琴女士、内审部经理邢福智先生、设施策划部经理翁建基先生、注塑厂营运总监严湛深先生，注塑厂市场总监骆思源先生等集团高层出席了本次会议。

以美国为首的西方国家贸易战，让2018成为不寻常的一年。东江控股主席李沛良先生通过简述伊查克·爱迪思的《企业生命周期理论》，向大家展现了生命周期各个阶段的规律，告诉大家要保存元气，谨记共同发展、共同提升的经营理念，我们哪怕少赚钱或不赚钱，也坚决不能“将货就价”。就此，宣告2019年东江控股的战略--睇定啲！

随后，行政总裁翁建翔先生向大家介绍了东江整体业务发展思路及目标，继续朝着高效营运模具及注塑技术专家方向迈进，宣布东江的长期发展目标（2022年-2026年）为“发展东江成为具知名度上市集团，市值达港币五十亿以上，集团销售五十亿以上”；中期发展目标（2019年-2021年）为现有注塑及模具业务保持有机年增长15%，组建业务及技术专家团队以满足国际一级客户业务及技术要求；改善并购项目掌控能力；加强资本运用，利用投资并购以提升资本回报及业务发展速度,外延内拓,海外设立生产基地及增加内销比例（终端产品）。2019短期发展目标，调研客户需求，改善营销方式，由被动“服务”改为主动技术方案“提供”，提升客户粘贴度等等。

模厂总经理、注塑厂总经理、财务部、人力资源部、设施策划部、内审部、外事管理部及工会等各负责人在接下来的会议中分别报告了各区域的中长期战略及2019年的重点工作。

通过本次会议的召开，大家对东江控股的中长期战略有了更深入的了解，在后续的工作过程中，更要化战略为成效，让理想的蓝图化为落地的成果。回首过往，硕果累累，展望未来，任重道远，面对新形势，定当以工匠精神，不断提升风险意识、创新能力、洞察能力，同一命运、同一目标、同一行为，稳步迈向全球领先，共创东江美好未来！